建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在新技術(shù)與新基建以及社會整體環(huán)境的倒逼之下，傳統(tǒng)建筑業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。
建筑企業(yè)若想在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出，擁有更強(qiáng)的市場競爭力，就必須采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)新企業(yè)的運營、管理理念和管理方式，用創(chuàng)新來刺激企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供新動能。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理痛點
項目運營管控困難：項目管理人員無法實時監(jiān)控項目經(jīng)營情況，特別是項目進(jìn)度、招投標(biāo)情況、項目成本、合同及資金等信息。
組織人員管理薄弱：缺乏科學(xué)的管理制度與信息化工具，使組織的分工協(xié)作、職責(zé)劃分、協(xié)調(diào)機(jī)制和組織邊界體系等環(huán)節(jié)相對薄弱。
投標(biāo)過程管理缺失：缺乏對商機(jī)的投標(biāo)全過程管理，特別是投標(biāo)過程的跟蹤分析以及與項目進(jìn)度、項目合同的緊密關(guān)聯(lián)。
客戶管理缺乏分析：缺乏對客戶信息的數(shù)據(jù)化管理，包括圍繞客戶所涉及的相關(guān)檔案以及對客戶有效商機(jī)的研判和盈虧分析等。
缺乏成本管理意識：對全面、全過程的信息化管理認(rèn)識不強(qiáng)，缺乏科學(xué)的成本預(yù)估管理和方法體系，且全員成本意識差。
基于協(xié)同運營平臺COP，并結(jié)合多年的建筑客戶經(jīng)營經(jīng)驗，致遠(yuǎn)為建筑行業(yè)打造了完整、靈活的經(jīng)營管理解決方案，通過經(jīng)營門戶，聚焦與投標(biāo)、項目評審、項目預(yù)算等相關(guān)的代辦審批、規(guī)范文件；通過檔案管理，實現(xiàn)從客戶追蹤到項目簽約全信息鏈條，形成主數(shù)據(jù)信息，為項目經(jīng)營與開展打好基礎(chǔ)；通過商機(jī)登記，創(chuàng)建客商與項目檔案進(jìn)行報備的同時，跟進(jìn)投標(biāo)管理和項目組織管理。
建筑行業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)邏輯
經(jīng)營門戶
通過經(jīng)營門戶，建筑企業(yè)可以定義項目收入情況、項目利潤、投標(biāo)成功率等指標(biāo)，也可以根據(jù)項目地域、分公司進(jìn)行進(jìn)度反饋和排名，為了解項目全貌提供統(tǒng)一入口。此外，通過經(jīng)營門戶，可以聚焦與項目投標(biāo)、項目評審和項目預(yù)算等相關(guān)的待辦審批、規(guī)范文件，為市場部門提供專屬工作臺。
項目檔案
從項目檔案信息、項目費用報銷、項目合同記錄、項目結(jié)算記錄到項目收款記錄、項目資金支付明細(xì)、項目預(yù)算明細(xì)等視角，全方位展現(xiàn)項目信息，構(gòu)建項目多維視圖。
商機(jī)登記
商機(jī)是建筑行業(yè)承接項目的第一步。通過平臺對項目信息錄入，可以創(chuàng)建客商與項目檔案并進(jìn)行報備。同時，平臺可以關(guān)聯(lián)企業(yè)征信工商信息校驗，保證數(shù)據(jù)不會重復(fù)。基于AI技術(shù)，通過移動端掃描名片，平臺即可自動識別信息并錄入到系統(tǒng)。
投標(biāo)管理
經(jīng)營管理平臺可以實現(xiàn)對商機(jī)投標(biāo)的全過程管理，包括商機(jī)研判與投標(biāo)確認(rèn)、投標(biāo)文件評審與保證金確認(rèn)，投標(biāo)人員安排與開標(biāo)過程、中標(biāo)信息登記等流程，實現(xiàn)投標(biāo)管理流程化、可視化與投標(biāo)過程的實時跟蹤。
友商及業(yè)主檔案
經(jīng)營管理平臺可以記錄友商、業(yè)主及代理公司檔案情況，為以后進(jìn)行項目分析、競爭分析或者投標(biāo)提供重要的數(shù)據(jù)參考依據(jù)。
經(jīng)營管理核心價值
通過科學(xué)的管理方法和措施加強(qiáng)成本控制，規(guī)范投標(biāo)過程與跟蹤，提高經(jīng)營管理水平是實現(xiàn)建筑行業(yè)項目精細(xì)化運營的關(guān)鍵。
加強(qiáng)項目組織架構(gòu)建設(shè)：組織分工協(xié)作、決策權(quán)限、部門職責(zé)范圍、協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)更清晰。
強(qiáng)化項目運營管控：強(qiáng)化運營過程管理，實時監(jiān)控項目情況。
強(qiáng)化項目預(yù)算管控：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，壓縮不合理開支，提升資金周轉(zhuǎn)能力。
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