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選擇行業(yè)
  • CFO角色解決方案


    財務(wù)總監(jiān)

    互聯(lián)網(wǎng)時代,我需要及時掌握資金狀況、精細(xì)管控成本。




    面對
     
    1、原料、能源價格、用工成本持續(xù)上升,企業(yè)如何應(yīng)對? 
    2、如何精準(zhǔn)、快速地進(jìn)行訂單及客戶項(xiàng)目的成本利潤分析? 
    3、如何建立與經(jīng)營目標(biāo)匹配的全面預(yù)算管理? 
    4、資金需求及資金成本問題突出,如何保證有限的資金用在刀刃上? 
    5、企業(yè)的信用、壞賬、質(zhì)量等經(jīng)營風(fēng)險無處不在,財務(wù)總監(jiān)如何有效防范?
     
     
    幫助您有效掌控資金和成本
     
    全面精細(xì)的成本管理
     
    幫助財務(wù)總監(jiān)有效消除因原料、人力成本等持續(xù)上升給企業(yè)帶來的壓力。
    ·降低采購成本:通過供應(yīng)商管理、比質(zhì)比價等應(yīng)用,大幅降低
     采購成本。
    ·降低制造成本:通過合理計(jì)劃、嚴(yán)控領(lǐng)料、全面質(zhì)量管理等應(yīng)
     用,顯著降低制造成本。
    ·控制日常費(fèi)用:通過規(guī)范報銷流程,實(shí)時進(jìn)行預(yù)算控制,有效
     控制日常費(fèi)用。
    ·全員成本考核:將成本考核與績效掛鉤,提高員工的成本
     意識。
     
     
    精準(zhǔn)的成本利潤分析
     
    U8+全面成本管理幫助財務(wù)總監(jiān)為營銷部門提供產(chǎn)品報價和利
    潤分析數(shù)據(jù),使得企業(yè)可以快速響應(yīng)客戶需求,提升產(chǎn)品競爭
    能力。
    ·快速接單模擬:通過模擬報價功能,可以快速判斷能否接單。
    ·精細(xì)成本核算對象:可以按產(chǎn)品、訂單和工序核算成本,實(shí)
     現(xiàn)多維度的利潤分析。
    ·成本預(yù)測模型:原材料、費(fèi)用等的分項(xiàng)成本信息,幫助企業(yè)
     建立成本預(yù)測模型,輔助經(jīng)營管理和決策。
     
     
    健全預(yù)算管理體系
     
    U8+全面預(yù)算管理協(xié)助您搭建從預(yù)算編制、執(zhí)行到分析的全面預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前規(guī)劃、事中控制和事后分析。
    ·快速建立預(yù)算管理體系:貼合企業(yè)管理模型,體系設(shè)計(jì)簡便靈
     活,支持多種預(yù)算編制方法。
    ·實(shí)時進(jìn)行全面預(yù)算控制:靈活設(shè)定預(yù)警及控制規(guī)則,提供多樣
     通知方式,實(shí)時監(jiān)控費(fèi)用發(fā)生,將預(yù)算管理落到實(shí)處。
    ·準(zhǔn)確提供績效考評依據(jù):實(shí)際發(fā)生執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)自動對
     比,形成績效評價報告,為企業(yè)的績效考核依據(jù),樹立企業(yè)預(yù)
     算管理權(quán)威。
     
     
    高效的資金管理
     
    U8+資金管理為企業(yè)提供完整嚴(yán)密的資金支付控制手段,保證資金支付的合理性及安全性,幫助財務(wù)總監(jiān)實(shí)時掌握資金狀況,提升資金管理水平。
    ·嚴(yán)密的資金支付管控:根據(jù)企業(yè)內(nèi)部信用制度,定制業(yè)務(wù)審
     批流程,嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行,強(qiáng)化付款監(jiān)控,保障企業(yè)資金
     安全。
    ·清晰掌握資金流向:對未來經(jīng)營期間的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時分
     析,合理調(diào)整資金計(jì)劃,彌補(bǔ)資金缺口,合理安排盈余資金,
     避免資金閑置。 
    ·有效防范資金風(fēng)險:依據(jù)資金預(yù)測結(jié)果根據(jù)企業(yè)設(shè)定的報警
     時間,對籌投資、定期存款、擔(dān)保業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)警。
     
     
    有效的內(nèi)控與風(fēng)險管理
     
    依據(jù)國家內(nèi)部控制準(zhǔn)則以及企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出與國際內(nèi)控準(zhǔn)則相匹配的內(nèi)控解決方案,幫助企業(yè)有效防范和控制經(jīng)營風(fēng)險,提高持續(xù)經(jīng)營能力。
    ·全面覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù):從基層業(yè)務(wù)處理、中層控制分析直至高層
     經(jīng)營決策的各個層面。
    ·貫穿業(yè)務(wù)始終:在所有業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置控制,通過規(guī)范
     業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格操作規(guī)范,有效預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。
    ·符合內(nèi)控規(guī)范和企業(yè)實(shí)際:遵循相互制約、相互牽制和相互協(xié)
     調(diào)的內(nèi)部控制機(jī)制,保證信息采集渠道的暢通和監(jiān)控的實(shí)時
     性,輔助管理者全面透視企業(yè)運(yùn)營狀況。
     
     
    管理典范
     
    高砂鑒臣
     
    上海高砂鑒臣香料有限公司專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各類日化香精、食品香精以及天然香料和合成香料等,品種多達(dá) 4 千余種。通過全面成本管理實(shí)現(xiàn)了:
     
    1、日成本模擬核算:對產(chǎn)品成本每天模擬計(jì)算,實(shí)現(xiàn)了原料成本與產(chǎn)品售價聯(lián)動,實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品價格狀態(tài),并對價格作出調(diào)整,保證了企業(yè)利潤率。
     
    2、訂單成本精細(xì)化核算:可實(shí)現(xiàn)每個訂單的產(chǎn)品成本精細(xì)化核算,分析每個訂單、每個客戶的盈利狀況。
     
    3、配方管理輔助成本分析:每個產(chǎn)品各個版本的配方全部納入ERP系統(tǒng)中,保證投料的準(zhǔn)確性和精細(xì)化的成本分析。
     
    4、全方位降低生產(chǎn)和庫存成本:MRP和條碼的全面應(yīng)用,有效降低庫存成本和生產(chǎn)成本。

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