1月7日，由致遠上海分公司主辦發(fā)起的“至誠服務 系統培訓”專項培訓以成果分享的形式在普陀·真如副中心舉辦了第一屆低代碼業(yè)務大賽。致遠上海以“提升協同從業(yè)人員綜合管理水平，實現企業(yè)加力、加速數字化建設進程”為目標，已成功舉辦了六期至誠服務系列活動，為老客戶們提供了一個學習共建的平臺。
本屆低代碼業(yè)務應用大賽共有八家優(yōu)秀客戶帶來成果分享，他們分別來自：上海倍錦生物科技有限公司、中航空管系統裝備有限公司、保集控股集團有限公司、中飲巴比食品股份有限公司、中國海誠工程科技股份有限公司、上海中燃船舶燃料有限公司、常州市武進區(qū)威雅公學實驗學校、上海透景生命科技股份有限公司。各優(yōu)秀成果分享者帶來了不同模塊的演示分享，從項目管理、業(yè)財一體化、人事管理、費控管理等方面全方位的體現了致遠的優(yōu)秀成果百花齊放。
現場致遠客戶成功中心總經理朱水萍為參賽人員頒發(fā)了結業(yè)證書，肯定了各位在“至誠服務 系統培訓”專項培訓中的學習成果。同時朱總表示，企業(yè)的數字化已經不僅僅是一個工具，一個系統，而是數字化的技術、業(yè)務、場景的融合，而致遠提供的CAP低代碼平臺，能夠結合業(yè)務場景，靈活定制系統。在做的各位皆是推動這一數字化的踐行者，希望今后能繼續(xù)再接再厲，為企業(yè)數字化賦能做出貢獻。
經過現場評委打分，評選出冠軍、亞軍、季軍，他們分別是：冠軍——中航空管系統裝備有限公司 張金亮、亞軍——保集控股集團有限公司 張書杭、季軍——中飲巴比食品股份有限公司 梁勁彪，并由致遠上海營銷中心總經理崔麗嬌為三位獲獎者頒發(fā)獎金。
中航空管系統裝備有限公司張金亮分享了其公司的核心業(yè)務——項目管理：項目管理與外部系統的交互、項目管理的內容以及流程表單、項目臺賬管理等內容。通過對項目的精細化管理，使項目管理更加簡明，實現了個人辦公的無紙化、自動化；加強了部門內部的協同辦公能力、便于領導管理；促進了部門間的協同辦公能力、賦能公司核心業(yè)務、節(jié)約公司成本。
保集控股集團有限公司張書杭表示通過上線致遠協同辦公平臺實現了分子公司的統一協同及總部對分子公司統一的費控管理；透明了行為績效，及簡化的審批流程輔以集團線上辦公更高效；通過流程電子化落實了企業(yè)管理體系的標準化，使企業(yè)管理由經驗型向數字型轉變；在CAP4應用定制平臺里，以表單數據為基礎，搭建更適合集團的業(yè)務、財務報表，使集團運營狀況更顯化。
中飲巴比食品股份有限公司梁勁彪分享了巴比食品的特色應用管理——門店管理，從門店管理流程圖入手展示了業(yè)務流程表單，詳細介紹了流程的重要節(jié)點和表單應用。從根本上提高了中飲巴比食品股份有限公司的管理效率、協作效率、簽約效率、數據集成。
活動的最后發(fā)布了2022年致遠上?！爸琳\服務 系統培訓”專項培訓計劃。致遠將保持每月一次的頻率，相約在周五下午。圍繞企業(yè)各業(yè)務開展的需要，培訓核心業(yè)務方案，分享系統搭建。在交付了越來越多的項目背景下，將和大家一起分享案例，共同進步。
2022年致遠上海“至誠服務 系統培訓”專項培訓另外在日常維護的技巧上，增加了“跟我學”的環(huán)節(jié)，提供干貨，增強技能。同時也增加了“客戶有話說”的環(huán)節(jié)，希望大家多多互動，讓活動更加精彩，讓大家更有收獲。除此以外還特別設置了積分制度，積分后續(xù)可以在運維服務上提供一些服務置換。
最后，未來致遠上海將立志為老客戶們帶來更多優(yōu)質的活動，誠邀更多的優(yōu)秀客戶參與2022年致遠上海“至誠服務 系統培訓”專項培訓。
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