為助力河北省國有企業(yè)全面實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和信創(chuàng)發(fā)展，解決信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)核心難題、探尋最佳實踐以及明晰未來規(guī)劃，11月30日用友公司于線上舉辦了“河北省國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展信創(chuàng)沙龍”。用友高端BG王勇在活動中發(fā)表主題演講時表示，構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化價值替代的“中國方案”，成為國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新的必然選擇。
1、構(gòu)建價值替代的中國方案 助力國有企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展
當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。其中，企業(yè)是高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。國資企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在政策加技術(shù)的雙輪驅(qū)動下，積極投身于數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮。通過生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)智化、企業(yè)管理數(shù)智化，發(fā)揮國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略支撐作用，實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
王勇認為，國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有三方面內(nèi)涵：第一，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、企業(yè)服務(wù)等都要實現(xiàn)有競爭力的發(fā)展，達到世界一流水平，這是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的外在表征；第二，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要靠創(chuàng)新驅(qū)動，這是內(nèi)在路徑；第三，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要達到價值共享，這是發(fā)展的最終目標。
“堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，以高水平科技自立自強推動經(jīng)濟社會發(fā)展”、“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”，這是二十大報告中重點提出的兩個問題。就IT產(chǎn)業(yè)而言，其供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要性不但超出了IT產(chǎn)業(yè)本身，而且直接關(guān)乎到下游各行各業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，關(guān)乎到整個經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。
在數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化三浪疊加的時代背景下，央企及龍頭國資企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在政策加技術(shù)的雙輪驅(qū)動下，積極投身于數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮。全面加強信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，重點打造自主可控的信息技術(shù)底座、構(gòu)建全新的信創(chuàng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，成為國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
因此，構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化價值替代的“中國方案”，成為國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新，邁向高質(zhì)量發(fā)現(xiàn)的必然選擇。
2、數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合 用友BIP引領(lǐng)價值替代
用友認為，企業(yè)的軟件和云服務(wù)替代已經(jīng)不再是簡單的用新技術(shù)把國外的應(yīng)用再做一遍，而是用新思路、新技術(shù)、新應(yīng)用、新平臺，將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，實現(xiàn)中國企業(yè)真正的價值超越或引領(lǐng)。
在數(shù)智化階段，與上個時代以軟件為主的信息化階段已大有不同。尤其對于國有企業(yè)而言，在內(nèi)部管理與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的訴求和此前完全不同。
不僅要聚焦人、財、物、產(chǎn)、供、銷等企業(yè)穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)的管控，同時還產(chǎn)生了很多創(chuàng)新訴求。這些需求延伸到了業(yè)務(wù)前端執(zhí)行層，能夠支撐其快速響應(yīng)市場客戶需求，推動營銷、采購、研發(fā)生產(chǎn)、服務(wù)等核心業(yè)務(wù)的迭代創(chuàng)新，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。
因此，在數(shù)智化階段，我們也已經(jīng)從上一代企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)ERP進入到新一代數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺BIP時代。
在BIP時代，平臺底座變得越發(fā)重要、多元、強大；提供的服務(wù)也從流程應(yīng)用服務(wù)，向流程應(yīng)用服務(wù)（pSaaS）與數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)（dSaaS）相融合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；形態(tài)上從工具型、套件式應(yīng)用系統(tǒng)，躍升為融工具、能力、資源服務(wù)、應(yīng)用、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、知識、專業(yè)服務(wù)等一體的平臺化、生態(tài)化多元服務(wù)群；各服務(wù)商之間的產(chǎn)品與服務(wù)必須融合化提供，不能再把一堆“煙囪”插到企業(yè)。
用友商業(yè)創(chuàng)新平臺（用友BIP），通過領(lǐng)先的技術(shù)與平臺，為企業(yè)提供更加豐富和多元化的場景，助力國有企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
3、國資國企一盤棋 做強做優(yōu)做大國有企業(yè)
2022年是國有企業(yè)改革三年行動收官之年，在這一輪國有企業(yè)改革主要強調(diào)企業(yè)之間進行資產(chǎn)重組，通過合并同類項，主營業(yè)務(wù)的調(diào)整和突出，逐步來改革。在國有企業(yè)數(shù)量減少的同時重組企業(yè)的規(guī)模變大。在國資國企改革中，堅持政企分開、政資分開和公平競爭原則，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，加快實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，確保國有資產(chǎn)管理體系更完善。
用友秉承“智國資 惠國企，國資國企一盤棋”的服務(wù)理念，助力國資委及國資平臺公司優(yōu)化資本布局、強化資本運作、維護資本安全、提升監(jiān)管效能，實現(xiàn)國資監(jiān)管大格局，促進國有資本保值增值，加速國資國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。通過“大數(shù)據(jù)穿透式監(jiān)管模式”，改變了原來國有企業(yè)手工式填報、層層匯總的監(jiān)管方式，而是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式，向上識別產(chǎn)品的最終投資者,向下識別產(chǎn)品的底層資產(chǎn)，加速國資國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，做強做大做優(yōu)國有資本和國有企業(yè)。
用友BIP國資云穿透式監(jiān)管平臺，通過穿透主線平臺形成組織全級次覆蓋、流程全過程透視、要素全維度覆蓋、業(yè)務(wù)全鏈條追溯；通過業(yè)務(wù)協(xié)同平臺實現(xiàn)國運端和國企端各項業(yè)務(wù)的有機協(xié)同，在業(yè)務(wù)上形成上下同欲的一體化、透明化、實時化、規(guī)范化、智能化的協(xié)同聯(lián)動體系；通過風險預(yù)警平臺發(fā)現(xiàn)風險、定位風險、干預(yù)風險，內(nèi)置多套預(yù)警主題、風險監(jiān)控指標、風險壓力測試模型，持續(xù)為企業(yè)保駕護航。通過大數(shù)據(jù)決策平臺，對國資監(jiān)管工作所對應(yīng)的各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、預(yù)警數(shù)據(jù)進行有效的采集、清洗、轉(zhuǎn)換、共享，打通“國資企業(yè)與上級國資監(jiān)管機構(gòu)”之間的數(shù)據(jù)交互通道及共享通道。
用友深耕企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)34年，是全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商，同時也是中國企業(yè)數(shù)智化服務(wù)和軟件國產(chǎn)化自主創(chuàng)新的大國品牌。用友將繼續(xù)通過用友BIP，服務(wù)國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新，助力國有企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展！
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