隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，國家也加大了對中小型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的支持力度。近日，財政部、工業(yè)和信息化部擬于2023—2025年分3批組織開展了中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型城市試點工作，目前已經(jīng)推動2000多家中小企業(yè)完成數(shù)智化改造， 財政資金支持4.3億元左右。即便如此，中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型仍存在著“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象。
成長型企業(yè)扮演著產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵角色，必須不斷創(chuàng)新和變革，才能確保生存與持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新與變革要體現(xiàn)在企業(yè)的各個層面，包括采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、運營和財務等領(lǐng)域， “數(shù)智化”當仁不讓地成為升級和創(chuàng)新的焦點。數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)管理、決策分析等方方面面，絕不僅僅是引入系統(tǒng)這么簡單。
1、不愿轉(zhuǎn)：轉(zhuǎn)型效果難預計
很多系統(tǒng)都預置了標準業(yè)務流程，但很多成長型企業(yè)仍處于觀望狀態(tài)，不知道該如何選擇才是最適合自己的，還擔心成本過高、投入大量資源、轉(zhuǎn)型過程復雜，害怕干擾管理運營，導致業(yè)務失控，沒有充分認識數(shù)智化轉(zhuǎn)型能為企業(yè)帶來的潛在的益處，不愿意進行轉(zhuǎn)型。
2、不敢轉(zhuǎn)：場景靈活難適應
企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)常會提出疑問：明明公司投入了大量的人力、物力和財力，選擇了和自身匹配度比較高的系統(tǒng)，一旦有新的業(yè)務場景出現(xiàn)時，卻很難靈活調(diào)整，業(yè)務場景難以有效落地。
3、不會轉(zhuǎn)：轉(zhuǎn)型方案難評估
企業(yè)不能確定自身數(shù)智化轉(zhuǎn)型的模型，不知道從何處開始，也不知道如何有效地進行轉(zhuǎn)型。不能把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務發(fā)展關(guān)聯(lián)起來，加上業(yè)務部門對數(shù)智化轉(zhuǎn)型認知度不足，使得轉(zhuǎn)型方案難以有效評估，無法落實轉(zhuǎn)型計劃。
針對企業(yè)的這些擔心，用友U8+企業(yè)數(shù)智化管理解決方案給出了明確的答案：讓企業(yè)愿意轉(zhuǎn)、敢于轉(zhuǎn)、學會轉(zhuǎn)。
成熟的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案增強企業(yè)信心
用友U8+經(jīng)過25年的市場錘煉，為成長型企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的解決之道。對外強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、積極開拓市場空間；對內(nèi)提高業(yè)務協(xié)同效率，實現(xiàn)精細化、智能化管控，構(gòu)建集精細管理、敏捷經(jīng)營，集產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、社交化運營為一體的經(jīng)營管理平臺。
面對不同行業(yè)不同領(lǐng)域的管理特點，不斷貼近客戶需求，用友U8+為成長型企業(yè)提供了數(shù)字營銷、智慧財務、智能制造、數(shù)據(jù)分析、供應鏈協(xié)同等領(lǐng)域以及220多個細分行業(yè)的場景解決方案，融合云應用，一站式解決企業(yè)轉(zhuǎn)型階段的難題。例如，在生產(chǎn)管理場景中，從生產(chǎn)計劃下達到產(chǎn)品入庫，細化每一道工序流程，通過掃描生產(chǎn)訂單行條碼、拍照上傳附件等操作，實現(xiàn)一物一碼，也可以通過車間可視化看板，使生產(chǎn)流程一目了然，實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)。
同時，用友提供專業(yè)解決方案專家團隊協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型前期評估轉(zhuǎn)型方案，精準匹配企業(yè)訴求，提升客戶應用滿意度。
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行業(yè)先鋒實踐：
天津斯巴克斯破解U8+數(shù)智化轉(zhuǎn)型密碼
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