在古城西安的工業(yè)心臟地帶，西安康明斯發(fā)動機有限公司（以下簡稱“西安康明斯”）的智能工廠正以其高效的生產(chǎn)流程、精密的自動化設備、實時的數(shù)據(jù)監(jiān)控與智能分析系統(tǒng)，向世界展示著中國智能制造的新高度。這不僅僅是一座工廠的崛起，更是中國乃至全球制造業(yè)轉型升級、邁向智能制造新時代的集中體現(xiàn)。
西安康明斯是獨立發(fā)動機制造商——康明斯與陜汽控股集團以50:50的比例合資組建的發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)，于2007年8月正式投產(chǎn)。專注于生產(chǎn)并銷售符合國際排放標準的ISM11/M13/M15系列及非道路QSM11發(fā)動機。作為合作橋梁，西安康明斯還負責將康明斯全系列2.5—15升柴油、天然氣發(fā)動機及動力鏈集成至陜汽集團車輛，服務于全球多元細分市場，滿足不同工況需求。
隨著信息技術的飛速發(fā)展，特別是云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）以及5G通信等新興技術的不斷成熟與融合應用，制造業(yè)的數(shù)字化轉型與智能化升級已成為不可逆轉的全球趨勢。探索制造業(yè)數(shù)字化轉型之路，建設智能化工廠，不僅是西安康明斯應對市場變化、提升核心競爭力的必然選擇，也是推動制造業(yè)高質量發(fā)展、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要途徑。
01、構建'1、4、6'流程體系 加速業(yè)務流程優(yōu)化與升級
西安康明斯在推進數(shù)字化轉型過程中，提出的“1、4、6”流程體系要求，它是一個系統(tǒng)而全面的框架，旨在通過優(yōu)化和重塑業(yè)務流程，為西安康明斯的數(shù)字化轉型提供了清晰的路徑和指南。
1即一中心
統(tǒng)一BPM流程體系提升流程管理效率，統(tǒng)一登錄與審批簡化操作增強安全性，統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心確保數(shù)據(jù)精準助力決策，統(tǒng)一節(jié)點標準規(guī)范流程減少錯誤，全面優(yōu)化業(yè)務流程基礎。
4即數(shù)字化轉型遵循四要求
標準化流程確保一致性與合規(guī)性，流程優(yōu)化提升整體效能，例外管理流程應對特殊情況并促進常態(tài)管理，流程監(jiān)控機制保障持續(xù)優(yōu)化與合規(guī)。
6即數(shù)字化轉型六步驟
建立標準化流程，整合冗余流程，重組優(yōu)化結構，消除低效環(huán)節(jié)，自動化提升效率，簡化流程促執(zhí)行，全面推動業(yè)務流程高效、合規(guī)與智能化。
02、數(shù)據(jù)驅動 數(shù)據(jù)成智能應用關鍵
大數(shù)據(jù)與人工智能技術的突破性進展與深度融合，正深刻改變著工業(yè)領域的運作模式，特別是在海量工業(yè)數(shù)據(jù)挖掘與分析方面展現(xiàn)出巨大潛力。西安康明斯通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步、交換和整合，可以更加精準地把握市場動態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高決策效率，實現(xiàn)工業(yè)智能化。
數(shù)據(jù)同步－業(yè)務規(guī)范升級
康明斯依托致遠一體化協(xié)同運營平臺，實現(xiàn)80+關鍵業(yè)務流程全面覆蓋，涵蓋行政、人事、財務、生產(chǎn)、營銷等核心領域，成功轉型為信息系統(tǒng)驅動模式，顯著提升業(yè)務操作規(guī)范性、效率與準確性。
數(shù)據(jù)交換－數(shù)據(jù)交換平臺
通過構建協(xié)同運營平臺與數(shù)據(jù)交換平臺的無縫對接，實現(xiàn)了西安康明斯內(nèi)部各業(yè)務系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的高效、自動化傳遞。不僅極大地減少了人工干預和數(shù)據(jù)重復錄入的工作量，有效降低了人力資源成本，還顯著提升了數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性和時效性。
更重要的是，數(shù)據(jù)交換平臺的運用促進了業(yè)務流程的優(yōu)化和重組，使得西安康明斯能夠更快速地響應市場變化，提高整體運營效率。通過實時共享和分析跨部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，管理層能夠做出更加精準、科學的決策，進一步推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和競爭優(yōu)勢的構建。
數(shù)據(jù)整合－主數(shù)據(jù)管理
主數(shù)據(jù)是實現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)流程數(shù)字化、透明化以及生產(chǎn)過程可追溯性的基石。實現(xiàn)西安康明斯跨多個業(yè)務系統(tǒng)和應用共享的基礎性、高價值的數(shù)據(jù)集合，包括但不限于物料清單（BOM）、客戶資料、供應商信息、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、設備信息、員工檔案等。通過有效管理和利用主數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠顯著提升運營效率，優(yōu)化資源配置，增強市場競爭力，從而助推公司的高質量發(fā)展。
03、低代碼定制平臺 敏捷賦能九大部門
西安康明斯引入致遠低代碼定制平臺，為營銷中心、財務管理、質量部、采購部、人力資源部等九大關鍵部門量身打造數(shù)字化解決方案。該平臺以極快的響應速度，靈活應對各類業(yè)務需求，從銷售報價審批表、合同臺賬的精準管理，到預算編制、工具工裝的高效利用，再到員工檔案、資產(chǎn)管理的全面數(shù)字化，均實現(xiàn)了無縫對接與深度整合。
低代碼平臺的易用性極大地降低了技術門檻，讓非技術人員也能參與到數(shù)字化建設中來，共同推動企業(yè)業(yè)務的全面數(shù)字化轉型與升級。
一體化協(xié)同運營平臺通過整合西安康明斯各業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫流通與智能決策，顯著提升生產(chǎn)效率、資源利用率及產(chǎn)品質量，進一步加快制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展。
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