近日，致遠在2025AI新品及應(yīng)用實踐全國巡展?北京站上正式發(fā)布《央國企數(shù)智化升級解決方案》，構(gòu)建數(shù)字時代國資監(jiān)管與企業(yè)運營新范式。解決方案核心包括央國企數(shù)智化升級核心挑戰(zhàn)與價值重構(gòu)、構(gòu)建“戰(zhàn)略-能力-技術(shù)-生態(tài)”四位一體轉(zhuǎn)型體系、央國企數(shù)智化解決方案全景、標桿案例與價值驗證，助力央國企實現(xiàn)效率提升、風險可控、管理穿透、成本優(yōu)化與生態(tài)協(xié)同的全面升級。
會上，致遠央企事業(yè)部副總經(jīng)理劉力羽詳細解讀了致遠AI-COP一體化平臺全景能力，闡述該平臺在助力央國企攻克數(shù)智化轉(zhuǎn)型難題中的關(guān)鍵作用與顯著優(yōu)勢，展現(xiàn)了平臺實力與廣闊的應(yīng)用前景。
致遠央企事業(yè)部副總經(jīng)理劉力羽
構(gòu)建系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型體系，破解央國企數(shù)智化深層挑戰(zhàn)
當前，央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型已進入系統(tǒng)性升級的關(guān)鍵階段，面臨戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)實踐脫節(jié)、多層級管控效率不足、組織架構(gòu)與敏捷需求沖突、技術(shù)融合與安全合規(guī)平衡等多重復(fù)雜挑戰(zhàn)。致遠基于23年深耕協(xié)同運營管理領(lǐng)域長期經(jīng)營央國企客戶的經(jīng)驗，助力央國企構(gòu)建了“戰(zhàn)略-能力-技術(shù)-運營”四位一體的轉(zhuǎn)型體系，實現(xiàn)從頂層設(shè)計到長效運營的閉環(huán)管理。
一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從管控到賦能的深度轉(zhuǎn)型
方案強調(diào)以國家戰(zhàn)略為錨點，構(gòu)建“政策承接-集團統(tǒng)建-分層賦能”的三維戰(zhàn)略體系。通過“統(tǒng)底座、放場景”策略，平衡集團統(tǒng)籌與子企業(yè)創(chuàng)新需求。
二、能力鍛造：全鏈路數(shù)智化能力矩陣
方案提出以“基礎(chǔ)設(shè)施云化、前端觸點數(shù)智化、業(yè)務(wù)在線化、運營數(shù)據(jù)化、決策智能化”為核心的全鏈路能力矩陣。通過云原生架構(gòu)實現(xiàn)彈性擴展與資源高效利用；借助AI大模型技術(shù)，將智能決策嵌入高頻業(yè)務(wù)場景，如智能合同審查、風險預(yù)警、投資研判等，推動從經(jīng)驗驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。
三、技術(shù)賦能：新一代架構(gòu)筑牢數(shù)字基座
技術(shù)層以“自主可控、融合創(chuàng)新”為原則，構(gòu)建一體化數(shù)智化筑基體系?；谖⒎?wù)、容器化、信創(chuàng)適配的云原生架構(gòu)，支持跨云部署與彈性擴展；通過多租戶數(shù)據(jù)隔離設(shè)計，適配集團多層級管理需求。
四、運營協(xié)同：從項目建設(shè)到長效價值釋放
針對傳統(tǒng)“項目交付式”模式的局限性，方案提出構(gòu)建“體系化運營”機制。通過設(shè)立專職運營組織、建立標準化能力目錄、搭建統(tǒng)一工具鏈，推動技術(shù)應(yīng)用向可復(fù)用能力資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。
技術(shù)突破：AI-COP平臺驅(qū)動智能升級
致遠AI-COP平臺以云原生技術(shù)為支撐，融合微服務(wù)、DevOps、信創(chuàng)適配等能力，提供端到端的技術(shù)與服務(wù)保障：
全級次貫通能力：支持多租戶隔離體系，滿足大型集團“總部-區(qū)域-子公司”的復(fù)雜架構(gòu)需求。
全級次橫向擴展：AI驅(qū)動核心業(yè)務(wù)場景橫向延展至合同管理、三重一大、投資管理、知識管理等，滿足國資穿透式監(jiān)管。
AI深度嵌入場景：平臺集成自然語言處理、計算機視覺等技術(shù)，提供智能公文處理、會議效能分析、風險合規(guī)預(yù)警等功能。
信創(chuàng)化安全基座：完成從服務(wù)器、操作系統(tǒng)到中間件的全棧國產(chǎn)化適配，并通過混合部署架構(gòu)保障平滑過渡。
實踐標桿：多維場景驗證轉(zhuǎn)型價值
致遠的央國企數(shù)智化升級解決方案已在多個行業(yè)領(lǐng)域得到了成功實踐和應(yīng)用，覆蓋建筑、制造、軍工、食品等多個領(lǐng)域，在提升企業(yè)運營效率、優(yōu)化管理流程、增強協(xié)同能力等方面成效顯著：
中國建筑：基于致遠信創(chuàng)OA平臺，全面構(gòu)建“1套總部平臺+26家子企業(yè)”的全級次貫通體系，實現(xiàn)管理鏈條的全流程數(shù)字化重塑。
中國南水北調(diào)集團：基于致遠云原生、微服務(wù)架構(gòu)的AI-COP協(xié)同運營平臺，構(gòu)建覆蓋全集團的一體化綜合管控平臺。
中國中鐵：基于致遠AI-COP協(xié)同運營平臺能力，聚焦全級次覆蓋和全場景貫通場景，建設(shè)覆蓋總部及82家下屬企業(yè)的綜合辦公平臺。
目前，央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型已從單點應(yīng)用階段，進入系統(tǒng)性升級的關(guān)鍵發(fā)展期。這是一個技術(shù)深度融合的時代——生成式AI重塑決策模式，云原生架構(gòu)催生敏捷運營，信創(chuàng)體系筑牢安全防線；這更是一個價值重構(gòu)的時代——從企業(yè)內(nèi)部的效率提升，到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同進化，再到全球競爭的規(guī)則塑造，央國企的轉(zhuǎn)型內(nèi)涵正發(fā)生根本性躍遷。致遠將發(fā)揮AI-COP“平臺+生態(tài)”優(yōu)勢，全面助力央國企在數(shù)智化時代行穩(wěn)致遠。
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