當(dāng)前制造業(yè)可謂站在了風(fēng)口，中國(guó)制造2025、工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，熱度已經(jīng)超過互聯(lián)網(wǎng)思維，并且他們的目標(biāo)是一致的，就是實(shí)現(xiàn)智能制造，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)的融合。
“智能制造”看得到，還要跟得上
智能制造這條路才剛剛開始，僅僅給了我們大致的方向，未來(lái)企業(yè)會(huì)變成數(shù)據(jù)的企業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)、集成的企業(yè)、不斷快速變化的企業(yè)。
然而，對(duì)于“大而不強(qiáng)”的中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，由于信息化水平不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，質(zhì)量相對(duì)比較差，資源或者能源的利用效率也比較低等，離高端的“智能制造”還有很遠(yuǎn)的距離，那么企業(yè)如何才能在這場(chǎng)工業(yè)革命當(dāng)中保持前進(jìn)和不掉隊(duì)呢？
落地不難，“致遠(yuǎn)協(xié)同V5”幫你打頭陣
目前，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在深入推進(jìn)制造業(yè)融合創(chuàng)新，各企業(yè)也積極布局推動(dòng)生產(chǎn)方式、組織流程、創(chuàng)新模式等方面的變革，提高企業(yè)整體實(shí)力與完善企業(yè)內(nèi)部管理以及建立同外部供應(yīng)商、客戶資源的整合勢(shì)在必行。
作為中國(guó)協(xié)同管理軟件領(lǐng)導(dǎo)品牌，致遠(yuǎn)軟件專注13年引入并開發(fā)了“協(xié)同制造”管理平臺(tái)“致遠(yuǎn)協(xié)同V5”。“協(xié)同”是智能制造的核心內(nèi)容，它簡(jiǎn)化了企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸模式，讓企業(yè)各個(gè)部門與工廠之間的信息流有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從手工的信息傳遞和統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)換到基于事件驅(qū)動(dòng)的協(xié)同制造管理信息流程中，讓企業(yè)從一個(gè)獨(dú)立的控制環(huán)，變成一個(gè)完整的控制環(huán)，實(shí)現(xiàn)制造方式的變革。
一個(gè)高水準(zhǔn)、高可靠性、更落地的“智能制造”平臺(tái)
致遠(yuǎn)協(xié)同V5，能夠全面、安全、有效地實(shí)現(xiàn)制造數(shù)據(jù)管理、組織機(jī)構(gòu)管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、設(shè)備管理、工具工裝管理、成本管理、移動(dòng)辦公等管理模塊，能夠靈活順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與變革，適應(yīng)制造業(yè)多種組織管理形式，滿足企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張與重組的需求。
致遠(yuǎn)協(xié)同V5，構(gòu)建了協(xié)同制造的服務(wù)平臺(tái)新模式，可解決企業(yè)在智能制造過程中遇到的管理、技術(shù)和服務(wù)等難題，更快實(shí)現(xiàn)我國(guó)由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”快速轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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