容川是一家包裝制品公司，成立于2011年，專業(yè)從事包裝材料的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)與銷售，與多家世界500強(qiáng)企業(yè)合作，提供優(yōu)質(zhì)的包裝產(chǎn)品與服務(wù)，并建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，深受客戶信賴。
自成立以來，在制造業(yè)不斷潛心研究，鉆研進(jìn)取和不斷完善內(nèi)部制度，秉承著創(chuàng)新為核，技術(shù)為本的研發(fā)理念，并向著國內(nèi)頂級技術(shù)的目標(biāo)邁進(jìn)。
客戶需求與痛點(diǎn)
1、賬實(shí)不符，賬面金額和庫存實(shí)際金額對不上，導(dǎo)致員工不清楚庫存，采購銷售每次下單前都需要核對，造成時間和精力的浪費(fèi)；
2、采購和銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)展不明確，主管不清楚每筆合同的執(zhí)行情況；
3、每日運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)做不到精確管理，每月成本統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)，老板最終得到的利潤不準(zhǔn)；
4、財(cái)務(wù)做賬問題一大堆，反復(fù)詢問業(yè)務(wù)和對賬，導(dǎo)致工作量較大，最終出報表耗費(fèi)大量時間且與當(dāng)月實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)有出入。
經(jīng)過博聶科ERP顧問現(xiàn)場了解、分析和總結(jié)，并提出專業(yè)適用的建議和觀點(diǎn)給到容川公司，經(jīng)過最終溝通確認(rèn)，采取以下
解決方案：
1、使用供應(yīng)鏈模塊解決了賬實(shí)不符的問題，最終庫存和賬面數(shù)據(jù)一致；
2、采購和銷售錄入訂單時直接查看庫存可用量，減少沒必要的采購，銷售依據(jù)庫存可及時判斷能夠在第一時間得知現(xiàn)有可用的庫存數(shù)量是否支持訂單出庫；
3、將以往采購銷售業(yè)務(wù)不關(guān)聯(lián)的情況串聯(lián)起來，從業(yè)務(wù)上解決了以銷售帶采購，從庫管上解決了節(jié)省庫位，提高倉庫中轉(zhuǎn)率，節(jié)省人員和物流成本，從管理上解決了沒必要的支出，節(jié)省了財(cái)力，降低了管理成本，從而達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)；
4、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)人員能夠及時掌握單據(jù)執(zhí)行情況，對未處理單據(jù)及時詢問和判斷，提高了工作效率；
5、每日出庫運(yùn)費(fèi)做到了及時有效的統(tǒng)計(jì)，月末物流公司結(jié)算有賬可依，避免了人為統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)的誤差，就連每次發(fā)貨的車牌號都做到了全程追蹤；
6、財(cái)務(wù)做賬方式發(fā)生了顛覆性的改變，從以往一周左右的時間降低到半天即可出具報表，使用系統(tǒng)單據(jù)直接生成憑證，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到總賬系統(tǒng)，大大減少了工作量，且數(shù)據(jù)做到了精準(zhǔn)無誤；
7、老板從每日繁瑣的管理工作中脫身出來，結(jié)合系統(tǒng)出具的管理報表，第一時間掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和利潤情況，進(jìn)行和處理更為重要的決策，拓展更多的客戶，充分享受工作，提高生活品質(zhì)。
客戶評價
帳務(wù)上的問題還是要用專業(yè)的軟件來解決，博聶科推薦的這套ERP系統(tǒng)使用方便，目前運(yùn)行下來也比較穩(wěn)定，數(shù)據(jù)信息一目了然，能看的明白及時掌握，不但節(jié)省了人力和財(cái)力，也解決了日常帳務(wù)上的一系列令人頭痛的問題，對我們幫助很大，使用體驗(yàn)也很好，謝謝！
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