肥差
顧名思義
指可以撈油水、中飽私囊的差使
放在職場中
那是大家羨慕、向往
甚至嫉妒，存在偏見
引來背后閑話的一份工作
就比如...
看到這里
如果你也感同身受
相信不難猜出這位招來
不同部門匿名diss的小哥是位采購
是目前職場人形成約定俗成看法的肥差
作為采購人
誰都有過被人在背后指指點點
含沙射影的經(jīng)歷
那么，讓我們換位思考一下：
采購人面臨的現(xiàn)實問題
? 內外供需經(jīng)常脫節(jié)，結合物料庫存制定采購計劃真是力不從心
? 對內涉及采購的部門和供應商之間，很難及時共享采購信息
? 授權、簽發(fā)、批準、執(zhí)行和記錄看臉色行事，更別提能對供應商有效管理了
? 要不是我和那些采購關聯(lián)部門及時溝通，采購過程更是沒法把控
采購人的“苦”
是忙碌于整個流程之中的溝通，卻備受偏見
采購人的“病”
是找不到有效的管理解決方案，而舉棋不定
解決采購人的難言之隱 掌握采購管理的密鑰
采購共享中心門戶
面向集采中心辦公室、采購部、采購業(yè)務往來部門，采購業(yè)務關鍵信息集中展現(xiàn)，包括：資金情況、需求計劃、供應商狀態(tài)、招投標信息、合同進展、訂單任務、資金款項流動
供應商管理：嚴格把控準入環(huán)節(jié) 保證供貨質量
嚴格把控供應商健康度，從準入、考核、準出等環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控，有助于企業(yè)建立起核心供應商庫，減少每年供應商選拔的人力資源浪費
招投標管理：規(guī)范投標行為 降低項目風險
支持對整個采購業(yè)務流程的閉環(huán)管理，包括采購計劃導入、招標策劃、邀請函發(fā)布、澄清答疑、在線報名、保證金管理、評標定標、公示
合同管理：降低合同法律風險
告別審查過于依賴個人經(jīng)驗，AI技術洞察合同中潛在風險，為業(yè)務實施提供標準化指引并進行只能審核
訂單管理：保證各類結算調撥模式規(guī)范有序
集團集中采購項目通過訂單管理，靈活處置總部與分子公司，分子公司之間的訂單與付款業(yè)務。通過調撥申請完成物資調撥和資金結算，最終都回記錄在每個業(yè)務部門的信息中，讓資源利用更加規(guī)范，資金去向更加明晰
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