導讀：在標準與非標的較量中，沒有對錯，適合當下形式的才是最正確的選擇。
前面的文章講述了《企業(yè)用好ERP遠比企業(yè)上ERP難》，用不好的原因有一定程度上是管理流程、業(yè)務流程上的不一致造成，那么對此應該是企業(yè)去適應ERP，還是ERP去適應企業(yè)呢？想必大家有著不同的觀點。
一、什么是ERP
在談論這個話題之前，首先來聊一下什么是ERP，才能更好的去論證話題。
ERP不僅僅是信息系統(tǒng)，更是一種管理理論和思想，它充分利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達到企業(yè)的經(jīng)營目標。
由于這種管理思想只有依賴計算機軟件系統(tǒng)才能實現(xiàn)，所以實現(xiàn)該管理思想的ERP常常被當成是一種計算機軟件系統(tǒng)，這實際上是一種表面的認識。只有深刻地了解ERP的管理思想和理念，才能真正地理解、掌握、應用和研制ERP系統(tǒng)。
二、企業(yè)去適應ERP型
要使企業(yè)去適應ERP，丟棄原有管理/業(yè)務方式，為使用系統(tǒng)去做出調(diào)整，這是一個非常重大的決策；那么系統(tǒng)需要做到什么樣的程度才能去支撐企業(yè)做出如此大的改變。
系統(tǒng)符合ERP管理思想，結(jié)合物流、信息流、資金流，整合內(nèi)外部資源，提升管理效率；
系統(tǒng)滿足信息互聯(lián)互通，實現(xiàn)企業(yè)扁平化管理；
系統(tǒng)能優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，在業(yè)務與財務層面具有指導性意義，提高企業(yè)管理水平；
系統(tǒng)能幫助企業(yè)縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務水平，同時降低成本，提高盈利能力；
系統(tǒng)能加快企業(yè)數(shù)智化進程，提高企業(yè)對外形象，同時能培養(yǎng)出優(yōu)秀的業(yè)務骨干和管理人員，增強企業(yè)核心競爭力；
系統(tǒng)能使企業(yè)管理層和關(guān)鍵用戶從繁重、瑣碎的日常業(yè)務中徹底解放出來，從而把更多精力花在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題上 。
三、ERP去適應企業(yè)型
反之系統(tǒng)需要圍繞企業(yè)做出改變的，去適應企業(yè)的使用；那么此類ERP系統(tǒng)一般具有以下特征：
系統(tǒng)自身能力還處于發(fā)展階段，成熟度還不高，需要依賴企業(yè)需求進行迭代；
市場占有度小，暫未形成標準規(guī)范，在相關(guān)領(lǐng)域無充足的發(fā)言權(quán)；
以定制化為核心，根據(jù)企業(yè)需求進行個性化的開發(fā)，拋卻標準與規(guī)范。
四、總結(jié)
不管是企業(yè)去適應ERP系統(tǒng)，還是ERP系統(tǒng)去適應企業(yè)，其最終目標是幫助企業(yè)降本增效，提質(zhì)控險。在標準與非標的較量中，沒有對錯，適合當下形式的才是最正確的選擇。
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